停在 1.2 億豪宅門口的破舊福特

分享好文~

前陣子,我有機會走進矽谷核心富人區,參加一場私人聚會。

這裡的房價是 400 萬美金起跳(約 1.2 億台幣)。

(至於我為什麼會出現在這?別誤會,我只是普通人,是現場剛好缺一個打掃阿姨)

我原本以為會走進電影《瘋狂亞洲富豪》的片場:

法拉利排成一排、滿場愛馬仕、名流們在炫耀最新的行頭。

結果,我錯得離譜。

越有錢,越「舊」

在門口,我看見一位剛下車的女士。

她穿著洗到微鬆的素 T,揹著不知哪裡送的帆布袋。

她開來的車,不是保時捷,而是一輛至少 10 年車齡、保險桿還有刮痕的舊福特。

如果在超市遇到,你可能會以為她是鄰居家退休的阿姨。

但朋友低聲告訴我:

「她是某知名科技巨頭的創始元老,手裡的股票價值是以『億』美金計算的。」

而且,現場這樣的人比比皆是。

我看不到一個巨大的 Logo,看不到有人在比手錶。

在這裡,我學到了第一課:

當你的名字本身就是強大的品牌,你就不需要把別人的品牌穿在身上。

他們的自信,不需要名牌來加持;他們的身份,不需要豪車來證明。

矽谷最頂級的炫富,不是 iPhone,是「不滑手機的孩子」比「開舊車」更讓我震撼的,是現場的孩子們。

在這個「電子奶嘴」氾濫的時代,這群科技新貴的孩子,竟然沒有一個人在滑手機或平板。

他們在草地上奔跑、看著對方的眼睛聊天、很有禮貌地對大人說謝謝。

這背後,是矽谷頂層圈子一個公開的秘密:

「科技是我們創造來賺錢的工具,而不是用來奴役自己孩子的毒藥。」這群最懂演算法的人,比誰都清楚螢幕如何吞噬大腦。

所以,他們給孩子最奢侈的特權,不是最新款的手機,而是**「高品質、無干擾的離線童年」**。

窮人家的小孩在滑抖音,富人家的小孩在讀紙質書。

這句話很殘忍,但在這裡,它是現實。

真正的階級,是「鬆弛感」觀察久了,你會發現一種極致的「鬆弛」。

他們不需要透過貶低他人來抬高自己。

他們省下買名牌、換豪車、追流行的時間,花在哪?花在健身、花在閱讀、花在與家人進行沒有手機干擾的深度對話。

我突然明白了一個社會真相:

他們不用名牌裝飾,因為自己就是名牌

頂層在回歸原始,因為他們已經自由。

【寫在最後】

離開時,我看著後照鏡裡那些上億豪宅,門口卻停著普通的舊車。

我突然懂了:

真正的富有,不是你擁有了多少,而是你擁有多少「拒絕」的權利。

你可以拒絕名牌的綁架。

你可以拒絕演算法的控制。

你可以拒絕社會強加給你的虛榮標準。

揹著帆布袋,開著舊福特,看著孩子在陽光下真實地大笑。

這,才是矽谷教會我,關於「財富」最重要的一課。

願我們在喧囂的世界裡,都能找回那份安靜的富足。

  • 停在 1.2 億豪宅門口的破舊福特

    分享好文~ 前陣子,我有機會走進矽谷核心富人區,參加一場私人聚會。 這裡的房價是 400 萬美金起跳(約 1.2 億台幣)。 (至於我為什麼會出現在這?別誤會,我只是普通人,是現場剛好缺一個打掃阿姨) 我原本以為會走進電影《瘋狂亞洲富豪》的片場: 法拉利排成一排、滿場愛馬仕、名流們在炫耀最新的行頭。 結果,我錯得離譜。 越有錢,越「舊」 在門口,我看見一位剛下車的女士。 她穿著洗到微鬆的素 T,揹著不知哪裡送的帆布袋。 她開來的車,不是保時捷,而是一輛至少 10 年車齡、保險桿還有刮痕的舊福特。 如果在超市遇到,你可能會以為她是鄰居家退休的阿姨。 但朋友低聲告訴我: 「她是某知名科技巨頭的創始元老,手裡的股票價值是以『億』美金計算的。」 而且,現場這樣的人比比皆是。 我看不到一個巨大的 Logo,看不到有人在比手錶。 在這裡,我學到了第一課: 當你的名字本身就是強大的品牌,你就不需要把別人的品牌穿在身上。 他們的自信,不需要名牌來加持;他們的身份,不需要豪車來證明。 矽谷最頂級的炫富,不是 iPhone,是「不滑手機的孩子」比「開舊車」更讓我震撼的,是現場的孩子們。 在這個「電子奶嘴」氾濫的時代,這群科技新貴的孩子,竟然沒有一個人在滑手機或平板。 他們在草地上奔跑、看著對方的眼睛聊天、很有禮貌地對大人說謝謝。…

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     網路文章傳轉: 最近這些天, 代理孕母搬到新聞版面, 被包裝成一個「充滿愛心的選項」。 幫助不能生育的家庭, 成全一個想要孩子的心願, 甚至被說成是一種犧牲與祝福。 但如果我們願意把情緒放慢一點, 不急著站在「很想要孩子」那一邊, 而是誠實回到聖經對人、身體與婚姻的整體理解, 問題其實沒有那麼模糊。 代理孕母最大的問題, 從來不是孩子, 而是——身體被使用。 在聖經裡, 人的身體不是工具, 不是功能模組, 更不是可以被拆解、外包、轉移風險的資源。 身體不是「我有的東西」, 而是「我這個人本身」。 一旦懷孕可以被契約化, 可以被定價, 可以被交付結果, 那不論語言多溫柔, 本質都已經變成販賣身體。 而這件事, 正是聖經一貫反對的。 聖經中不是沒有類似的故事。 撒拉把夏甲交給亞伯拉罕, 猶大為了留後與她瑪亂倫, 拉結與利亞把使女交給雅各生子。…

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  • 記得鞠躬與握手

    「記得鞠躬與握手」父親一句最單純的叮嚀,讓高市站上了權力中心 高市的從政起點並不順利。第一次競選失利,花光了所有積蓄,政治前途與現實生活同時被逼到懸崖邊。那不是理念上的挫敗,而是一種無法逃離的現實——沒有資源、沒有背景、缺乏財力。 隔年準備再次捲土重來時,她在家中的餐桌上,看見父親留下的一封信,信紙很薄,卻重得幾乎拿不住,因為那是父親一生的退休金,也是他為女兒押上的最後一次賭注。信裡沒有政治策略,只有一句近乎笨拙,卻極其溫柔的提醒:「記得要鞠躬,要握手。」 那不是要她討好誰,而是提醒她,政治的起點,永遠在人與人之間。也正是這一句話,為她日後的政治性格,定下了最深層的基調。 高市早苗後來的政治風格,始終帶著一種與光環保持距離的清醒。她不迷信聲量與權謀的算計,也不擅長包裝和圓滑的交際,反而更相信結構、紀律與長期準備。對她而言,權力不是被賦予的獎賞,而是一種「不能再失敗」的責任。 這樣的性格,也直接形塑了她的用人哲學。 在高市早苗內閣成立之初,最現實、也最棘手的問題,如何把每個人都擺在最適合的位置,這對黨內沒有派系的高市,充滿挑戰。 高市毫不避諱地將日本防衛政策的核心,放在兩個高度敏感卻無法迴避的方向,防衛預算提高至 GDP 的 2%,以及全面落實《安保三文件》。這不只是制度調整,而是一項同時牽動國內輿論、政黨共識、國際信任與國民心理的高風險工程。 這樣的政策,靠行政推進並不足夠。它需要被理解、被轉譯、被社會接受。 正是在這樣的判斷下,高市選擇讓小泉進次郎出任防衛大臣。這不是權宜妥協,而是一個極具現實感、同時也極具氣度的政治安排。 小泉在 X 平台擁有超過七十萬名追蹤者,長期與年輕世代保持高度互動。他所代表的,不只是人氣,而是一種能與社會對話的語言能力。對多數民眾而言,防衛預算與安保戰略距離日常生活太遠,也太生硬;高市很清楚,若政策無法被理解,就難以獲得支持。 這是一種「翻譯政治」的用人邏輯——由理念堅定的領導者,負責方向與承擔;由具備親和力與世代說服力的人,站到鎂光燈下,讓政策走進社會。 從目前的結果來看,小泉並沒有辜負高市對他的信任與重用。防衛預算與安保政策並未陷入預期中的激烈對立,反而在穩定中推進,逐步獲得國內外的理解。 在許多對外活動、國際場合與政策相關的公開場合中,我們經常可以看到高市首相帶著小泉防衛大臣一同出席。兩人之間的互動,自然、順暢,已幾乎看不出曾經是競爭對手的痕跡,反而更像是為了國家方向而並肩作戰的親密戰友。 而這樣的信任,對高市而言,從來不是輕率的給予。 她曾多次公開提到,如果沒有安倍晉三當年在關鍵時刻的信任與提攜,她也不可能走到今天的位置。這段經歷,沒有讓她把「被栽培」視為理所當然,反而讓她對「信任」這件事,有著異常清醒而謹慎的理解。 正因為曾經被相信,她更知道什麼樣的信任,足以改變一個人的人生軌跡;也正因為走過那條路,她在成為領導者之後,選擇把舞台留給能夠承擔的人,而不是只留給自己。 這正是高市的格局所在。 她不是靠壓制後輩來鞏固權威,而是透過提攜與授權,讓整個團隊變得更強。她懂得感恩,也願意把那份「曾經被相信」的力量,交到下一代政治人物手中。 真正的領導,從來不是一個人站在最前面,而是知道什麼時候該自己承擔,什麼時候,該把鎂光燈交給對的人。 能讓別人發光的人,自己永遠不會暗淡! 「お辞儀と握手を忘れるな」 その素朴な父の言葉が、高市早苗という政治家の原点を形づくった。 Image credit: 内閣広報室|Cabinet…

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